月子中心的经营成本主要包括物业支出（购买/租赁）、硬件投入、人力资源成本以及物资投入。其中，人力成本与物业支出占总成本的较大一部分，且大部分为固定成本，不会随着客户量变动而变动。虽然近期，国家和地方各级政府陆续出台了一些扶持政策与税收优惠，但是这些并不能完全覆盖月子中心在疫情期间的经营损失。

在后疫情期，入住率下降，房间、人员空置现象存在，支出并未减少。新签客户持续走低的话，现金流紧张。现金流是一个企业的生命线，在某种程度上比利润还重要。

在固定成本高企的情况下，企业会降价销售，获取更多现金流以保证持续经营。在以上两项主要的价格影响因素的作用下，选择降价的月子中心开始出现，并慢慢增加。

当然，各个企业在经营模式、物业性质、现金储备、人员结构方面存在不同。所以应对可能出现的价格战，会有不同的选择。风险点也会不同，请咨询风险防控机构获得针对性建议。友情提示：不管何种选择，服务质量是**位的。口碑是我们月子中心的生命线。疫情过去，因口碑而产生的两极分化将更加明显。

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